El Hospital J. M. Cullen de la ciudad de Santa Fe cuenta con un Servicio de Cirugía Cardiovascular con equipo propio que, a casi un año de su puesta en funcionamiento, ya realizó 64 intervenciones de alta complejidad, principalmente cirugías de bypass coronario y de válvulas cardíacas.

La incorporación del servicio permitió dejar atrás la modalidad de tercerización de estas prácticas y avanzar en la resolución integral dentro del sistema público, fortaleciendo la capacidad de atención en una institución de referencia regional.

Así lo explicó el secretario de Tercer Nivel del Ministerio de Salud, César Pauloni, quien consideró que la conformación del servicio representa “un hito en la historia del hospital”, que desde 1984 forma especialistas en cardiología, y remarcó que se trata de un área largamente esperada.

“Durante años estas cirugías se resolvían con equipos tercerizados. Hoy contamos con un equipo multidisciplinario propio, con formación que llevó mucho tiempo y que permite dar respuesta dentro del sistema público”, explicó.

En ese sentido, subrayó el impacto del nuevo servicio en la región: “Incorpora una nueva capacidad para abordar tratamientos de alta complejidad y fortalece la atención en todo el centro-norte de la provincia”. Además, lo enmarcó en la política sanitaria provincial:

“Mientras a nivel nacional vemos recortes en prestaciones, en Santa Fe se apuesta a fortalecer servicios a partir de una decisión del gobernador Maximiliano Pullaro y la ministra Silvia Ciancio”.

Trabajo institucional y crecimiento del hospital

El director del hospital, Bruno Moroni, señaló que la concreción del servicio fue resultado de un trabajo sostenido: “Se pudo llevar adelante con el apoyo del Ministerio de Salud y el compromiso de múltiples áreas del hospital, desde cirugía y cardiología hasta quirófano, laboratorios y administración, entre otras”.

En esa línea, remarcó el impacto en la atención: “Es un crecimiento muy importante porque permite dar respuesta a pacientes que necesitaban estas cirugías y, al mismo tiempo, desarrollar prácticas innovadoras y formar profesionales”.

También valoró el cambio de modelo: “Contar con un equipo propio fortalece el sentido de pertenencia y mejora los estándares de calidad, con resultados acordes a niveles internacionales”.